セレンディビティへのコメント

加藤康祐より

加藤康祐 — Tue, 19 Jan 2010 04:44:05 +0000

パーソナルブランディングに関して思い出したことがあったので。
最近、パーソナルブランディング流行ってますが、
僕はパーソナルブランディングにおいては、
「無印良品」的なアプローチが最良の選択なのではないかと思ったりしています。

印が無い良い品が結果的に強固なブランドであるというケースですよね。

加藤康祐より

加藤康祐 — Fri, 25 May 2007 06:37:51 +0000

何かブランドが浮ついちゃってるのは危険だなあと思うのですよね。
100を100に見せるのは大事だけど、80を100に見せようとするのは、
それブランディングじゃなくて誇大広告ですよね。
ということが品物や企業の時よりパーソナルってなった時に顕著になる気がします。
80のまま見せてた方が良かったジャンってことになりかねない。

なんて危惧はあるんですけど、
パーソナルブランディングについては。

加藤康祐より

加藤康祐 — Fri, 25 May 2007 06:37:00 +0000

なんて危惧はあるんですけど、
パーソナルブランディングについては。

Ko:ki より

Ko:ki — Fri, 25 May 2007 05:22:22 +0000

>「無印良品」的なアプローチが最良の選択

なる。それも一つの戦略ですな。

核心は、「印無い方が受け入れられやすい」ってところにあると考えたらよいのかな？

ブランディングって、結局中身が無いと成功しないと思うので、「無印」でも「中身ありき」なら、大いに結構。

Ko:ki より

Ko:ki — Fri, 25 May 2007 05:22:00 +0000

>「無印良品」的なアプローチが最良の選択

なる。それも一つの戦略ですな。

核心は、「印無い方が受け入れられやすい」ってところにあると考えたらよいのかな？

ブランディングって、結局中身が無いと成功しないと思うので、「無印」でも「中身ありき」なら、大いに結構。

加藤康祐より

加藤康祐 — Thu, 24 May 2007 16:29:12 +0000

パーソナルブランディングに関して思い出したことがあったので。
最近、パーソナルブランディング流行ってますが、
僕はパーソナルブランディングにおいては、
「無印良品」的なアプローチが最良の選択なのではないかと思ったりしています。

印が無い良い品が結果的に強固なブランドであるというケースですよね。

加藤康祐より

加藤康祐 — Thu, 24 May 2007 13:39:16 +0000

僕、そんな繊細じゃないので、ダイジョブ。
ってか全然嫌味じゃないですよー。

ブランド戦線異状なし、ね。
今聞き始めました（段々聞いてないのがたまってくー）。
伊藤さんの定義はやっぱり経済活動をベースにしてますな。
ちょっと面白そうです。一通り聴いてみますー。

加藤康祐より

加藤康祐 — Thu, 24 May 2007 13:39:00 +0000

僕、そんな繊細じゃないので、ダイジョブ。
ってか全然嫌味じゃないですよー。

Ko:ki より

Ko:ki — Thu, 24 May 2007 12:59:34 +0000

あれ？
今読み返してみると、最初のコメント、なんか嫌味な感じになってる。。。（＾＾；
言葉足らずやし、そういう風に受け取られてるかもやね、ごめんね。

＊

最近ブランディングについて考えてます。

企業や国のブランディング。それに個人もね。

ブランドに関しては、今週の伊藤洋一さんのビジネストレンドが面白かったよ。聞いてなかったら、また聞いてみて～＾＾

Ko:ki より

Ko:ki — Thu, 24 May 2007 12:59:00 +0000

＊

最近ブランディングについて考えてます。

企業や国のブランディング。それに個人もね。

ブランドに関しては、今週の伊藤洋一さんのビジネストレンドが面白かったよ。聞いてなかったら、また聞いてみて～＾＾

セレンディビティ へのコメント

加藤康祐 より

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